Gửi email
Hiệp hội Công nghiệp Sản xuất Ốc vít Quận Trấn Hải: Phát huy công nghệ để củng cố nền tảng, đào tạo nguồn nhân lực lành nghề nhằm thúc đẩy sự thịnh vượng chung.
Ngày 26 tháng 8, một cuộc họp xúc tiến nhằm đẩy mạnh việc xây dựng các "Hội thảo Thịnh vượng Chung" trong tuyển dụng nhân sự đã được tổ chức tại thành phố Yuyao, thành phố Ninh Ba. Tại cuộc họp, ông Zheng Jie, Phó Bộ trưởng Ban Công tác Mặt trận Thống nhất Thành ủy Yuyao kiêm Bí thư Đảng ủy Liên đoàn Công nghiệp và Thương mại Yuyao; ông Lin Jingjing, Bí thư Đảng ủy thị trấn Qiangtou, huyện Xiangshan; ông Lu Jiao, Phó Bí thư Đảng ủy Hiệp hội Công nghiệp Ốc vít Zhenhai; ông Jin Xiaofeng, Giám đốc Hành chính Công ty TNHH Phụ kiện ống tự động Ningbo Yinzhou Yada; và ông Yu Bin, người phụ trách Hội thảo Thịnh vượng Chung "Yu Ni Yiqi" tại thị trấn Qiucun, quận Fenghua, đã chia sẻ kinh nghiệm của mình.
Trong những năm gần đây, Chốt Hiệp hội khu vực Trấn Hải đã dựa vào lợi thế của thị trấn đặc trưng ngành công nghiệp sản xuất ốc vít tại thị trấn Cửu Long Hồ, quận Trấn Hải. Kiên định với mục tiêu "thịnh vượng chung nhờ kỹ năng và thịnh vượng nhờ giáo dục nghề nghiệp", hiệp hội đã tận dụng tối đa sức mạnh của các hiệp hội ngành nghề và các chuyên gia, đồng thời triển khai sâu rộng các biện pháp như đào tạo kỹ năng, chứng nhận trình độ, trao đổi thảo luận và dịch vụ hợp tác. Hiệp hội đang nỗ lực xây dựng một hệ thống dịch vụ khép kín bao gồm "đào tạo - chứng nhận - ứng dụng - nâng cao". Chương trình đã giúp hơn 800 người dân từ ba làng lân cận tìm được việc làm gần nhà, với thu nhập bình quân hàng năm là 30.000 nhân dân tệ/người. Chương trình được chọn làm trường hợp điển hình thực hiện chương trình tuyển dụng có mục tiêu cấp tỉnh "Xưởng Thịnh vượng Chung", góp phần nâng cao toàn diện trình độ và hiệu quả của ngành.
Trước tiên, cần xây dựng hệ thống đào tạo kỹ năng nghề nghiệp để củng cố nền tảng phát triển sự nghiệp. Thứ nhất là xây dựng cầu nối giữa những người mới và những người chưa có kinh nghiệm với những người mới bước chân vào lĩnh vực này. Tuân thủ mô hình ba trong một "giải thích lý thuyết + đào tạo thực hành chuyên sâu + ứng dụng thực tế", bám sát các công nghệ tiên tiến của ngành và định hướng nhu cầu việc làm, chúng tôi thường xuyên cung cấp các khóa học kỹ năng cơ bản như kiểm tra độ bền kéo, hàn điện chính xác và vận hành xe nâng, đào tạo lứa 215 công nhân sản xuất ốc vít đầu tiên trong khu vực và đặt nền tảng chuyên môn vững chắc cho các học viên. Thứ hai là phá bỏ rào cản giữa hiểu biết lý thuyết và huấn luyện thực hành cũng như chiến đấu. Các thiết bị đào tạo tiên tiến như máy thử độ bền kéo, kính hiển vi luyện kim, trạm hàn và máy mô phỏng xe nâng được đưa vào phòng học. Khả năng vận hành thực tế các thiết bị được coi là tiêu chí quan trọng để đánh giá cuối khóa, nhằm đảm bảo mỗi học viên có thể "rời khỏi lớp học và bắt đầu làm việc ngay lập tức". Thứ ba là làm cho quá trình từ học kỹ năng đến chứng nhận chính thức trở nên suôn sẻ hơn. Tham gia biên soạn "Tiêu chuẩn đánh giá kỹ năng nghề nghiệp tỉnh Chiết Giang". Chốt Công ty đã phối hợp với các trường dạy nghề và các cơ sở cấp chứng chỉ để thành lập các lớp đánh giá trình độ kỹ năng nghề và cấp chứng chỉ vận hành chuyên ngành cho các ngành "Thợ điện trung cấp và cao cấp", "Lái xe nâng", "Kiểm định viên vật lý và hóa học vật liệu kim loại", v.v. Năm nay, công ty đã hướng dẫn ba doanh nghiệp hàng đầu thực hiện đánh giá độc lập trình độ kỹ năng của công nhân sản xuất ốc vít.
Thứ hai, tập trung vào các yếu tố đổi mới và phát triển doanh nghiệp, và nâng cao hiệu quả cốt lõi của ngành. Thứ nhất là tổ chức các cuộc trao đổi và thảo luận giữa các chuyên gia để khai thác tối đa tiềm năng. Chúng tôi thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu như "Hội thảo chuyên sâu", "Hội nghị bàn tròn chuyên gia" và "Ngày hội mở cửa xưởng", mời các chuyên gia trong ngành, các nghệ nhân cao cấp, các học giả đại học và các nhân vật hàng đầu khác đến thảo luận về các vấn đề tiên tiến. Chúng tôi đã giải quyết thành công nhiều vấn đề phổ biến trong ngành, chẳng hạn như "Tối ưu hóa quy trình xử lý nhiệt để đạt độ bền cao". Ốc vít"Nghiên cứu về công nghệ chống nới lỏng" và "Gỡ lỗi và bảo trì dây chuyền sản xuất tự động". Thứ hai là thiết lập một cơ chế luân chuyển nhân tài nhằm hỗ trợ lẫn nhau. Sắp xếp lại sổ sách kế toán rõ ràng về nhân tài kỹ thuật trong các doanh nghiệp, huy động đội ngũ nhân tài thường xuyên thực hiện các hoạt động như ghép cặp thầy trò, trao đổi nhân tài và các buổi thuyết trình của chuyên gia, đồng thời thúc đẩy việc chia sẻ "bí quyết ngành" lẫn nhau như các phương pháp vận hành tiên tiến, kinh nghiệm cải tiến thiết bị và các mẹo kiểm soát chất lượng. Thứ ba là xây dựng một nền tảng đổi mới xanh để nâng cao chất lượng và hiệu quả. Bằng cách đưa các cơ sở xử lý bảo vệ môi trường chuyên nghiệp vào hoạt động để tạo ra một nền tảng xử lý chất thải nguy hại "trọn gói", hiệu quả xử lý dầu thải và khí thải công nghiệp đã tăng 40%, đồng thời chi phí xử lý giảm 25%. Thông qua công nghệ tái chế dầu thải, 30% lượng dầu thải đã được tái tạo, đạt được "lợi ích kép" về kinh tế và môi trường.
Thứ ba, tối ưu hóa việc tích hợp nguồn lực thông qua các dịch vụ hợp tác để tạo ra một hệ sinh thái phát triển chất lượng cao. Giải pháp đầu tiên là xây dựng một liên minh dịch vụ. Dưới sự chỉ đạo tổng thể của hội thảo và sự phối hợp giữa các hiệp hội ngành nghề, các mối quan hệ đối tác chiến lược lâu dài đã được hình thành với nhiều đơn vị như trường đào tạo người lớn, các tổ chức cấp chứng chỉ, nhà cung cấp thiết bị và các nhà cung cấp dịch vụ bảo vệ môi trường. Các dịch vụ chất lượng cao được cung cấp thường xuyên trong suốt toàn bộ chu trình, bao gồm tư vấn hướng nghiệp, hỏi đáp sau khóa học, cho thuê thiết bị và giảm giá khi mua hàng. Thứ hai là thúc đẩy việc cung cấp dịch vụ đến các hộ gia đình và doanh nghiệp. Tuân thủ nguyên tắc "người lao động cần gì, xưởng cung cấp nấy", chúng tôi đi sâu vào tuyến đầu để lắng nghe tiếng nói của họ, tìm hiểu nhu cầu và khó khăn của họ, và toàn diện thúc đẩy các dịch vụ tận nơi và giữa các doanh nghiệp. Ví dụ, để giải quyết khó khăn trong việc phối hợp thời gian đào tạo cho người lao động, chúng tôi đã triển khai hình thức sắp xếp ca làm việc linh hoạt "Đào tạo tại doanh nghiệp". Để giải quyết mối lo ngại về bệnh nghề nghiệp của công nhân xưởng, chúng tôi đã thành lập các đội dịch vụ y tế lưu động để cung cấp dịch vụ khám sức khỏe tại tuyến đầu. Thứ ba là mở rộng các kênh hướng lên. Lập danh sách "mỗi sinh viên một hồ sơ" rõ ràng cho từng sinh viên, ghi lại thành tích của họ trong suốt toàn bộ chu trình từ khi nhập học đến khi có việc làm. Thường xuyên cung cấp thông tin tuyển dụng từ các ngành nghề và doanh nghiệp, giới thiệu chính xác các cơ hội việc làm cho sinh viên và xây dựng đầy đủ các kênh quảng bá để thúc đẩy hình thành một môi trường tốt đẹp về "học hỏi lẫn nhau và phấn đấu vươn tới thành công".